CMMi咨询认证服务
盘古运营是国内同时具有CMMI研究院授权和TMMi基金会授权的咨询服务提供商,所有咨询顾问均来自原HP CMMI咨询团队。曾担任与国内大型企业的EPG Leader、部门级/公司级管理人员等重要职务。负责企业的过程改进工作、质量工作、或是具体业务的管理。在过程改进实施、咨询、培训、评估、工具应用以及企业管理、团...
立即咨询
  • 158-0132-8834

服务概述

研发管理的挑战分析

Ø 不同的开发模式需要不同核心能力,我们组织核心能力如何定位和培养

Ø 有太多的方法论和认证,如何能使组织的流程和这些方法论更好地融合

Ø 如何让组织的质量管理和监控体系和绩效考评有效结合

Ø 开发、测试、运维部门如何分工、合作能达到最好的效果

Ø 如何做好对项目的有效监控、客观评价和横向比较

Ø 如何做到供应商选择、评估的客观性和管理的有效性

Ø 如何在保证人员能力快速成长的同时保证团队的稳定性

Ø 如何确保流程能够被执行,被有效的执行?

Ø 我们引入了很多工具,但如何使用才可以帮助我们提升开发质量和管理透明度


CMMI介绍

Ø CMMI开发模型介绍:

能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ,CMMI®)是一套世界级的绩效改进框架,用以指引那些在竞争中希望获得高绩效表现的组织。 建立在组织的业务绩效目标的基础之上,CMMI提供一整套过程改进实践,并最终建立一套绩效改进体系,这套体系为组织更好的运行和实现更高的绩效表现扫清障碍。与其他方法不同的是,CMMI不仅可以帮助提升组织的过程,而且CMMI内置的实践还能帮助提升组织既有的绩效改进方法,使组织获得良好的投资回报。

CMMI框架模型并不提供一个独立的过程,而是告诉组织如何改进过程而非定义过程。CMMI的设计是用来将组织既有的过程,与行业、政府、学术机构等成员单位所研发的最佳实践进行对比,找到可行的改进部分,并提供度量改进进展情况的方法。CMMI模型将软件过程的成熟度划分成5个等级:

CMMI1.png

Ø CMMI现场评估活动介绍:

CMMI2.png


盘古运营CMMI咨询与认证服务概述

盘古运营的CMMI咨询与认证服务包括以下几个阶段:

Ø 差距分析,改进建议:

ü 了解客户过程改进需求

ü 客户当前过程的差距分析

ü 汇报差距分析结果:差距分析报告

ü 解决方案建议:咨询服务方案

Ø 启动阶段:

ü CMMI Introduction培训

ü 改进计划:详细过程改进行动计划

Ø 定义阶段:

ü 过程开发/体系建设:过程体系规范文档

ü 过程评审与发布

Ø 试点与推广阶段:

ü 试点培训与流程导入

ü 试点评估与改进:流程试点总结报告

ü 流程推广与跟踪:审计报告

Ø 评估阶段:

ü 评估准备

ü CMMI导入培训

ü 预评估与问题纠正:预评估报告

ü 正式评估:正式评估报告

优势&特点

盘古运营是国内同时具有CMMI研究院授权和TMMi基金会授权的咨询服务提供商,所有咨询顾问均来自原HP CMMI咨询团队。曾担任与国内大型企业的EPG Leader、部门级/公司级管理人员等重要职务。负责企业的过程改进工作、质量工作、或是具体业务的管理。在过程改进实施、咨询、培训、评估、工具应用以及企业管理、团队管理、项目管理等方面,都拥有丰富的知识和实践经验。

对客户的收益

CMMI过程改进收益

Ø 明确组织过程改进规划

通过差距分析,识别组织成长瓶颈,明确改进方向

结合CMMI咨询与专项咨询,建立组织改进的规划和合理改进方案

Ø 更有效的项目和外包管理

提升项目管理的可视性和可控性以及项目绩效管理能力

规范开发商的选择、监控和评估,降低外包成本和风险

Ø 组织过程成熟度提升

建立完善的质量和开发管理体系,加强组织度量信息和项目经验的积累,提高产品质量和生产率

专项咨询完成关键瓶颈能力的迅速提升

案列介绍

核心成员的项目成功案例

咪咕互娱敏捷转型与CMMI三级项目

交通银行开发中心CMMI三级项目

济南钢铁集团CMMI三级项目

厦门吉联CMMI四级项目

首都钢铁集团CMMI五级项目

客户服务热线:

400-620-1313

邮箱:sales@pioneerservice.cn

关注微信公众号