企业敏捷咨询服务
为了帮助传统IT组织建立和完善敏捷开发模式,提高业务需求的响应速度和软件的交付质量,盘古运营推出了企业敏捷转型咨询服务(Enterprise Agile Consultant Service)解决方案,为客户建立系统化、 规范化、效率化的敏捷开发模式,并持续改进,追求卓越。
立即咨询
  • 158-0132-8834

服务概述

企业敏捷转型挑战分析:

近年来,越来越多的软件组织(企业)在软件研发的过程中愈发体会到两个方面的压力:业务需求的 快速响应和注重用户体验的高质量软件交付。而经典的“瀑布”开发模式,已经不能很好的应对这两方面 的要求。而敏捷开发实践在互联网企业的成功运用,使得向敏捷开发模式转型成为大部分软件组织的共同 选择。

然而由于敏捷开发模式在开发理念、项目运作方式、团队组织方式、开发技能要求和工具平台等方面 与传统开发模式的巨大差异,很多传统IT在敏捷转型实施过程中面临着诸多挑战,例如:

如何处理好现有产品管理,项目管理,开发和测试岗位向敏捷开发角色的平稳过渡

如何处理和平衡独立的软件测试团队与敏捷开发团队的关系

在大型产品研发和项目集管理中,如何管理多个互相依赖的敏捷团队

自动化测试技术及测试环境不足,导致持续集成的频率和质量不能满足敏捷开发

敏捷开源工具众多,功能各不相同,如何实现这些工具的有效组合与集成

如何在实施敏捷开发同时也能适应各种外部审计和监管要求



盘古运营企业敏捷转型的解决方案:

为了帮助传统IT组织建立和完善敏捷开发模式,提高业务需求的响应速度和软件的交付质量,盘古运 营推出了企业敏捷转型咨询服务(Enterprise Agile Consultant Service)解决方案,为客户建立系统化、 规范化、效率化的敏捷开发模式,并持续改进,追求卓越。解决方案包含以下四个方面:

流程:与CMMI的兼容敏捷开发流程体系,不仅包含团队敏捷最佳实践,还包含敏捷PMO和产品管理 的最佳实践,可以帮助IT组织实现敏捷转型的同时,达到相应CMMI的管理成熟度等级的要求;

方法:提供特性驱动开发和测试驱动开发的指导;提供持续集成的解决方案

人员:建立企业敏捷角色模型,提供企业敏捷带教服务,帮助实现传统岗位向企业敏捷岗位的过 渡

工具:企业敏捷开源工具的集成解决方案(持续集成、持续交付、自动化测试)



企业敏捷转型咨询服务概述:

企业敏捷转型咨询服务内容主要包括:

● 企业敏捷规划(评估和了解成熟度、发展路线图、改进实施计划)

● 企业敏捷基础服务(组织结构、流程体系设计与开发)

● 企业敏捷转型咨询辅导(敏捷团队带教)

● 企业敏捷过程自动化(持续集成、持续交付、自动化测试)


服务模式:



服务报价:

● 服务价格与企业规模、服务实施复杂度、服务周期、服务细项选择等信息相关

● 咨询与订购盘古运营企业敏捷转型咨询服务解决方案,请致电服务热线:400-620-1313。


优势&特点

盘古运营作为国内领先的IT技术服务厂商,在企业应用领域积累了丰富的经验和拥有众多企业级的高 端用户,具备了下列优势:

● 具有业内领先的企业级敏捷方法论,使得适用于小规模开发团队的敏捷开发方法可以在大型组织 和项目中运用和推广

● 我们的敏捷开发体系是与CMMI-Dev成熟度模型进行充分融合后的产物,这可以使我们的客户可以 根据不同的项目特征使用同一套过程框架的不同分支

● 我们的敏捷开发体系帮助金融和运营商等传统的大型软件组织成功的进行了敏捷转型,积累了多个成功案例

● 我们的敏捷开发方法可以与DEVOPS体系(自动化测试、持续集成、自动化发布和运维)进行无缝 衔接


对客户的收益

在复杂的企业环境中建立一个更加适合敏捷开发的产品管理、项目集管理和项目组合管理的框架

帮助传统IT企业实现敏捷转型、制定敏捷开发模式的规范体系和过程指南

帮助企业实现敏捷和瀑布并存的双模IT管理模式

帮助采用敏捷的企业顺利通过CMMI认证和复审

显著改善敏捷开发团队的沟通效率和效果

软件的生产效率提高了10%以上

提高了软件交付质量,现场缺陷数得到显著下降

建立支撑敏捷开发管理的生命周期管理、自动化测试、持续集成和发布的工具集成方案


案列介绍

 樊荣--副主任架构师   郭志华--资深质量顾问

● 咪咕互动娱乐有限公司敏捷转型项目

● 咪咕数字传媒有限公司敏捷转型项目

● 交通银行测试中心敏捷转型试点项目

● 爱立信移动核心网敏捷研发项目

● 霍尼韦尔 IT 系统平台敏捷带教项目


客户服务热线:

400-620-1313

邮箱:sales@pioneerservice.cn

关注微信公众号