TMMi 咨询认证服务
盘古运营在国内同时拥有TMMi基金会的认证服务授权及TMMi专业培训服务的双授权;拥有国内TMMi主任评估师,主任评估师具有多个国内大型企业的TMMi咨询和认证经验;拥有一套完全符合TMMi标准的TCOE方法论和技术实践;具有TMMi与CMMI,敏捷开发和DevOps整合的技术实力,为客户提供专业服务。
立即咨询
  • 158-0132-8834

服务概述

测试管理的挑战与分析:

当今,随着软件规模和软件复杂度迅速增加,客户的需求也越来越多,加上新型技术(云技术、大数据、移动化、安全)在IT领域的广泛应用,以及企业对开发、测试、运维的DevOps协同需求,使得高质量,快速测试交付成为一项更加艰巨的工作。面对这样的趋势,越来越多的客户开始重视测试,开始筹备和建设独立的测试部门,但是他们在建设和运营测试部门的过程当中通常会面临下述挑战:

● 需求变化越来越频繁,测试交付周期越来越短;

● 需要的测试工程师越来越多,测试成本迅速提升;

● 各种类型和级别的测试缺乏统一的管理和计划,测试质量难以保证;

● 测试环境资源不足及利用率不高两种现象并存;

● 测试部门如在软件应用的全生命周期发挥更加积极的作用;

● 测试工作的效率和质量如何度量和量化管理;

为了应对上述挑战,很多IT企业开始使用CMMI模型来改善测试管理,然而CMMI模型对测试的关注度不高,测试改进的内容只占CMMI不到10%的篇幅。在这种历史背景下,TMMi 标准于2004年应运而生。


TMMi介绍:

TMMi基金会(一个非营利组织,2004年注册于爱尔兰都柏林)开发了测试成熟度模型集成(TMMi)。它是CMMI的补充模型,是测试过程改进的详细参考。TMMi模型吸收了TMM模型,CMM/CMMI模型,Gelperin和Hetzel的测试过程演进模型的精华,同时参考了IEEE829标准和ISTQB专业软件测试术语。

TMMi于2012年传入中国,在国内开始流行和逐步得到认可,目前已经有5家国内企业的测试部门通过了TMMi 3级以上的认证,包括交通银行,招商银行和浦发银行。

TMMi被设计成一个阶段性模型,共分为5个成熟度等级:



TMMi 各个成熟度等级特点如下:

初始级:测试管理是杂乱无序的,通常测试被认为是调试的一部分,在编码结束自发展开的。缺少资源,工具和受过良好培训的测试员工。产品往往不能按时发布,预算超支并无法达到预期的交付质量。

已管理级:测试成为一个已管理的过程,并且明确与调试分开;有全公司或者全项目测试策略以及测试计划,在测试策略中定义了基于产品风险评估的测试途径;测试被有效的监督和控制;测试的设计和执行是根据规格设计和选择的;具有独立的测试环境。

已定义级:测试不再是编码之后的一个阶段,被完全集成到开发生命周期;测试计划在项目前期完成,制定了主测试计划。存在组织级的标准测试过程,并会随着时间推移而改进;拥有独立的测试组织,并有特定的测试培训方案;测试扩大到非功能测试,以及组织认识到评审的重要性。

已测量级:测试是一个完全定义,具有良好基础的可测量过程;组织级的测试测量方案会被实施,可以用来评估测试过程的质量,并监督改进;产品质量被用可量化的指标来管理;建立基于数据的同行评审与动态测试之前的协作的测试途径。

优化级:组织具有基于统计的质量控制能力,具备持续改进的能力,具备缺陷预防的能力。


TMMi咨询及认证服务:

为了满足国内测试组织对于TMMi咨询以及认证需求,盘古运营与TMMi基金会合作,得到了TMMi基金会的授权,在国内开展TMMi专业培训,咨询以及认证服务。

TMMi专业培训服务:

-TMMi专业培训 (通过TMMi Professional 考试)

-TMMi导入式培训

-客户定制的TMMi培训

TMMi测试管理体系建设服务:

-评价客户测试组织目前的测试成熟度水平,进行差距分析

-识别测试组织的强项和弱项、改进机会,并协助客户制定规划路线图

-依据TMMi模型和最佳实践,制定测试管理体系建设方案

-协助客户编写标准测试过程,提供测试管理体系建设落地实施服务

测试技术和管理平台建设服务:

-基于客户的测试工具和管理平台,进行差距分析

-识别出组织在测试技术和工具上的强项和弱项,并协助客户制定测试技术和管理平台建设规划路线图

-依据最佳实践,制定测试技术和管理平台实施方案

-提供测试技术和管理平台落地实施服务

TMMi评估和认证服务:

-评估准备

-预评估

-正式评估

-获得认证


服务报价:

● 服务价格与企业规模、服务实施复杂度、服务周期、服务细项选择等信息相关

● 咨询与订购盘古运营TMMi测试过程改进解决方案及认证服务,请致电服务热线:400-620-1313。


优势&特点

盘古运营作为国内领先的IT解决方案服务厂商,具备了下列优势:

● 国内同时拥有TMMi基金会的认证服务授权,以及TMMi专业培训服务授权;

● 拥有国内TMMi主任评估师,主任评估师具有多个国内大型企业的TMMi咨询和认证经验;

● TMMi流程咨询顾问来自于原HP,IBM,埃森哲等,有丰富的TMMi落地实施经验;

● 拥有一套完全符合TMMi标准的TCOE方法论和技术实践

● 具有TMMi与CMMI,敏捷开发和DevOps整合的技术实力


对客户的收益

增加客户满意度

增加项目交付质量和效率,减少突发事件和生产后所需的支持,提高用户满意度

提升软件产品的质量

提供标准化的业务测试流程

确保及时发布符合市场和客户需求的产品

降低项目成本,降低5%的开发成本和8%的测试成本

提升测试组织的成熟度

优化组织的测试过程

改进组织管理和提高组织测试成熟度

提高组织对项目的管控

增强可预测性操作

改进整个软件开发生命周期的沟通

培养软件质量专家

精通测试流程

熟练使用流程改进方法

精通软件测试测量体系


案列介绍

唐淼淼--TMMi主任评估师

现任盘古运营企业应用服务部研发副总监,具有多年的软件开发和测试工作经验。

曾任惠普全球测试中心高级测试经理,长期从事软件开发测试及质量管理工作。

是国内TMMi的主要推动者之一,协助惠普测试中心通过TMMi5级认证。


项目经验:

● 惠普IT全球测试中心TMMi5级咨询认证项目

● 交通银行测试中心TMMi4级咨询认证项目

● 招商银行测试中心TMMi3级咨询认证项目

● 浦发银行测试中心TMMi3级咨询认证项目


客户服务热线:

400-620-1313

邮箱:sales@pioneerservice.cn

关注微信公众号