课程概述
本课程旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发，内容包括Scrum和敏捷开发的研发思维，Scrum流程及框架，
传统角色向Scrum敏捷角色的转换，敏捷团队打造、用户故事和敏捷需求、敏捷估算与计划等，通过课程的学习可以帮助企业迅速启动Scrum和敏捷的实施。
目标学员
· 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发及敏捷方法的个人或组织；
· 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；
· 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
学员收益
· 全面了解scrum框架，并能采用该方法进行管理；
· 了解如何采用敏捷管理方法进行项目管理；
· 了解如何从传统的管理方法向敏捷转型；
课程纲要
| 第一天 | 第二天 |
| 传统研发模式和Scrum敏捷研发模式的差异 | 产品Backlog探讨 |
| 敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则 | 用户故事 |
| 什么是价值驱动的研发 | 需求分解 |
| Scrum帮助我们解决什么问题 | 优先级排列 |
| Scrum的核心 | Backlog梳理 |
| Scrum的角色、框架和流程 | Scrum的角色、框架和流程 |
| Scrum敏捷团队的特征 | Sprint执行 |
| 如何组织和打造Scrum团队 | Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准 |
| 案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析 | 大型项目的Scrum实施 |
| Scrum Master探讨 | 敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试 |
| Product Owner探讨 | 实施Scrum如何开始 |
问答环节 | |
| 课程总结 |
课程天数
2天
