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从“制造”到“智造”,盘古运营为一汽大众“私人订制”

返回列表时间:2018-02-01 19:20     浏览:240

在互联网时代,汽车制造必须借助互联网在信息化、智能化等诸多方面的优势才能取得更好发展。随着技术的不断创新,产品开发需求更加多样化,汽车制造业很快迎来了从“自动化”到“智能化”的变革。业务开发工作的复杂性越来越高,对IT应用质量和工作效率提出了更大挑战。作为汽车行业领头羊的一汽大众紧跟时代步伐,与盘古运营携手打造全新IT质量管理体系,推动汽车制造业与互联网的汇聚与融合。


IT质量管理面临的新挑战

传统业务部门对IT建设提出的需求频率较低,给予IT建设的周期较长、应用架构对业务的支撑也相对简单,IT部门能够基本满足IT系统的质量要求。而如今随着业务的高速发展,架构更加庞大复杂,然而要求IT部门的建设周期却越来越短。原有的IT质量管理体系已经很难适应业务部门对新IT建设的要求。如何全面有效地对应用质量进行管理成为挑战,由此建立专业化的应用质量管理体系则成为众多企业的首要任务。


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作为汽车制造业的有力竞争者,一汽大众在质量管理领域孜孜不倦,不断寻求全新IT技术完善质管系统。其主要目标需求有:

提高对IT系统交付质量的管理控制水平,降低IT系统风险和后期成本;

建立统一的质量管理体系、规范标准,形成常规化的质量管控机制;

通过体系的实施,培养和建立专业的IT系统交付质量保障团队;

建立体系支撑工具平台,提高工作效率。


盘古为一汽大众“私人订制”


针对一汽大众对新IT质量管理体系建设的个性化需要,盘古运营派出了专业技术能力过硬、工作认真负责、协作能力出众的技术服务团队,历经近百余次的讨论及评审,通过综合考虑建设的几个阶段和总体规划的多个层面的要求,结合一汽大众的实际情况,对体系内容进行了分拆和定义。在总体规划上基于业内著名企业已有成熟体系,同时也借鉴了CMMI和TMMi的思想,按照业界质量管理体系建设的最佳实践和行业的成功案例经验,总体上将整个发展路线规划了三个阶段:

阶段一:初期建设和框架搭建,能够执行基础质量保障工作;

阶段二:优化及全面管理;

阶段三:深入管控和不断完善。最终目标是组建卓越测试中心,实现全面质量度量和管理。



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“智造”登上舞台


一汽大众通过管理服务部IT系统项目质量管理体系的建设,完善了应用系统管控生命周期和流程。在需求分析阶段、验收测试阶段和交接阶段全面按照系统流程制定工作活动,高效达成业务目标。在对业务需求方、技术开发科、基础设施科等部门的IT系统质量管控项目体系实施满意度调查中,盘古运营技术服务团队得到了客户的一致好评。


盘古运营致力于新IT解决方案和产品的研发、生产、咨询、销售及服务,与汽车业巨头一汽集团无论在硬件IT建设还是企业解决方案等方面都有着优良的合作传统。一汽IT部门负责人表示:此次合作,盘古运营为一汽大众IT系统质量管控制定了有针对性的、专业的流程和标准,并提出多个系统构建及维护的有益建议。对IT系统质量提供了有力保障,真正做到了质量可度量、可跟踪、可控制,推进了一汽大众在IT建设上的关键一步。未来,双方将还会有更深入的合作,为用户带来更佳体验。盘古运营作为国内领先的IT解决方案服务提供商,也必将持续为业界提供更优质的新技术、新思路、新服务。


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