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盘古运营助力咪咕数媒企业敏捷转型,拥抱互联网+

返回列表时间:2018-01-23 18:50     浏览:247

近年来,越来越多的企业在软件研发的过程中愈发体会到两方面的压力:业务需求的快速响应和注重用户体验的高质量软件交付。而经典的“瀑布”开发模式,已经不能很好地应对这两方面的要求。随着系统化、规范化、效率化的敏捷开发实践在互联网企业的成功运用,使得向敏捷开发模式转型成为大部分企业的共同选择。例如,2017年底,盘古运营成功地为浙江咪咕数字传媒有限公司实施了敏捷转型项目,帮助技术部超过200人的研发团队成功实现大规模的企业敏捷开发转型,有效提升了软件开发效率和交付质量,使客户具备了快速响应用户需求变化的敏捷开发能力,为咪咕数媒迎接互联网+的挑战奠定了坚实的技术基础。

 

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咪咕数字传媒有限公司隶属于中国移动咪咕文化科技集团公司,是中国移动旗下开展全媒出版、人工智能、新媒体手机报业务的专业互联网公司,主要从事手机阅读、手机报业务的平台和产品开发、业务和内容运营等。


咪咕数字传媒有限公司以手机(WAP、客户端)和移动电子书为主要形态,基于用户对各类题材内容的阅读需求,与具备内容出版或发行资质的机构合作,整合各类阅读内容,打造全新的内容发行渠道,推出和阅读、和听书、和新闻等品牌产品,让用户享受时尚、健康、环保、便捷的随身阅读新体验。


项目需求:

咪咕阅读客户端是典型的互联网产品,产品竞争对手均为业界知名的互联网公司。作为产品功能、体验的开发支撑团队需与业界著名互联网公司对标,需具备快速响应用户需求变化的敏捷开发能力。


数媒阅读开发团队分平台、客户端、前端三部分,分布在三个不同部门,总人数超过200人,团队按组件进行分布和构建系统。以往,软件系统的开发通常采用传统的瀑布开发模式,软件上线分平台上线、前端上线、客户端上线等多个发布环节,团队的沟通成本高,开发周期长,适应需求变更能力弱。


为适应互联网产品需求变化快的特点,咪咕数媒研发团队启动了敏捷转型项目,目的是:
1) 引入敏捷开发方法,转变原有开发模式,加强部门协同,提高开发效率,缩短需求上线时间,提升咪咕阅读产品用户体验及运营效率,提升团队荣誉感。
2) 使得咪咕数媒在应用软件开发流程符合CMMI L3的要求,并能向CMMI L4和L5持续改进,为咪咕数媒在应用软件开发流程、质量和效率方面的持续改善奠定坚实的基础,为公司实现中长期的业务战略目标提供有力支撑。


采用盘古运营企业敏捷转型咨询服务解决方案:

为了帮助咪咕数媒研发团队建立和完善敏捷开发模式,提高业务需求的响应速度和软件的交付质量,盘古运营企业应用服务部项目团队与咪咕数媒研发团队深入沟通,通过“流程、方法、人员、工具”四方面的解决方案为咪咕数媒建立起系统化、 规范化、效率化的敏捷开发模式,并持续改进,提升效率。


流程:与CMMI的兼容敏捷开发流程体系,不仅包含团队敏捷最佳实践,还包含敏捷PMO和产品管理 的最佳实践,可以帮助IT组织实现敏捷转型的同时,达到相应CMMI的管理成熟度等级的要求
方法:提供特性驱动开发和测试驱动开发的指导;提供持续集成的解决方案
人员:建立企业敏捷角色模型,提供企业敏捷带教服务,帮助实现传统岗位向企业敏捷岗位的过渡
工具:企业敏捷开源工具的集成解决方案(持续集成、持续交付、自动化测试)


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咪咕一线团队沟通协作

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