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CMMI创新实践——盘古运营为东莞银行提供CMMI咨询、认证及流程改造服务

返回列表时间:2018-11-23 14:33     浏览:334

“数字颠覆,变革致胜。”随着互联网时代的到来,金融行业必须借助互联网在信息化、智能化等诸多方面的优势才能取得长远的发展。如何确保流程能够执行,并被有效、规范地执行?需求、开发、测试、运维应该如何分工合作才能达到最好的效果?如何对优化性需求进行有效地监控?业务开发工作的复杂性越来越高,对IT应用质量和工作效率提出了更大、更高的挑战。

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东莞银行股份有限公司(以下简称东莞银行)自成立以来,在各级政府及监管机构的正确领导和监管下,紧紧围绕价值最大化的核心目标,以市场为导向,以客户为中心,以提高人力资本和科技应用能力为基础,以“提升效率”为手段,强化风险管理、销售管理和服务管理,进一步推进产品和服务创新,优化资源配置和完善激励机制,经营管理水平不断提高,业务持续增长,一直以优异的业绩在全国同行业中名列前茅。

IT质量管理面临新挑战


东莞银行资讯科技部经过多年的发展,在架构规划、网络金融、大数据、研发质量等方面的整体成熟度很高,依据CMMI L3的过程域建成了较为完善的研发体系。由于银行业务发展的需要,东莞银行资讯科技部需要对研发质量体系和CMMI L3过程域及过程资产重新加以梳理,并建立组织级的标准测试过程及测试过程资产库和相应的应用裁剪规则,使各个项目组都能在相同的标准和规章制度下进行规范的测试项目管理及技术工作,确保所有项目保持高度一致,有效保证交付产品的质量目标。 

 

盘古运营助力客户“质”在必得

 

盘古运营凭借全面的CMMI&TMMi咨询服务能力和丰富的实施经验,在本次公开招标过程中,为东莞银行提供完善的质量体系建设方案力压群雄,击败了强大的竞争对手,获得了东莞银行客户最终青睐,成功中标东莞银行实施研发质量体系建设&CMMI L3咨询认证项目,并借此与东莞银行进一步深入合作,与东莞银行携手打造全新IT质量管理体系,推动金融业与互联网的汇聚与融合。

 

作为CMMI研究院授权的CMMI Partner盘古运营拥有自己的CMMI主任评估师,并与ISACA和CMMI中国卓越中心保持密切的合作。在咨询团队方面,盘运营的CMMI咨询顾问,有着丰富的从业经验,曾经为交通银行、中国光大银行、兴业银行和国家外汇交易中心,浙江咪咕数字传媒提供CMMI L3咨询认证服务。

 

针对东莞银行对新IT质量管理体系建设的个性化需要,盘古运营派出了专业技术能力过硬、工作认真负责、协作能力出众的咨询服务团队,历经近百余次的讨论及评审,结合东莞银行的实际情况,对体系内容进行了分拆和定义。并选派有丰富金融企业咨询经验的咨询师和质量工程师分阶段完成服务。

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在总体规划上,盘古运营服务团队基于业内著名企业已有成熟体系,同时也借鉴了CMMI和TMMi的思想,按照业界质量管理体系建设的最佳实践和行业的成功案例经验,将整个发展路线规划了四个阶段:


第一阶段:组织过程定义流程优化:组织资产库结构优化,生命周期模型优化,流程规范模板优化;

第二阶段:项目计划流程优化:项目调研,立项启动流程优化项目;启动和估算模板优化;

第三阶段:需求开发和管理流程优化,需求变更流程优化;

第四阶段:质量保证和度量分析流程优化。

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目前盘古运营的CMMI咨询团队,已经与客户展开合作,争取在9个月左右的时间里帮助东莞银行建成完善的符合CMMI L3/TMMi L3的软件质量管理体系,顺利通过CMMI L3认证。

 

此次合作,盘古运营为东莞银行IT系统质量管控制定了有针对性的、专业的流程和标准,并提出多个系统构建及维护的有益建议。对IT系统质量提供了有力保障,真正做到了质量可度量、可跟踪、可控制,推进了东莞银行在IT建设上的关键一步。未来,双方将还会有更深入的合作,为用户带来更佳体验。

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