敏捷项目管理培训
本课程旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,内容包括Scrum和敏捷开发的研发思维,Scrum流程及框架,传统角色向Scrum敏捷角色的转换,敏捷团队打造、用户故事和敏捷需求、敏捷估算与计划等,通过课程的学习可以帮助企业迅速启动Scrum和敏捷的实施。
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课程概述

本课程旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,内容包括Scrum和敏捷开发的研发思维,Scrum流程及框架,

传统角色向Scrum敏捷角色的转换,敏捷团队打造、用户故事和敏捷需求、敏捷估算与计划等,通过课程的学习可以帮助企业迅速启动Scrum和敏捷的实施。


目标学员

· 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发及敏捷方法的个人或组织;

· 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业;

· 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。


学员收益

· 全面了解scrum框架,并能采用该方法进行管理;

· 了解如何采用敏捷管理方法进行项目管理;

· 了解如何从传统的管理方法向敏捷转型;


课程纲要

第一天第二天
传统研发模式和Scrum敏捷研发模式的差异产品Backlog探讨
敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则用户故事
什么是价值驱动的研发需求分解
Scrum帮助我们解决什么问题优先级排列
Scrum的核心Backlog梳理
Scrum的角色、框架和流程Scrum的角色、框架和流程
Scrum敏捷团队的特征Sprint执行
如何组织和打造Scrum团队Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
案例分析:某软件研发企业Scrum实施案例分析大型项目的Scrum实施
Scrum Master探讨敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
Product Owner探讨实施Scrum如何开始

问答环节


课程总结


课程天数

2天

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